蔣航濤參加工作10年來,已經(jīng)連續(xù)5年在除夕夜值班。今年春節(jié),他原本想回家好好陪伴父母妻兒,彌補一下平日里的“虧欠”。然而,突如其來的疫情打亂了他的計劃,大年初三,他就返回工作崗位,投入到后勤保障工作中。 兵馬未動,糧草先行。為了給一線奮戰(zhàn)人員提供防護物資,他和同事們積極聯(lián)系電商平臺供應(yīng)商,并發(fā)動親朋好友一起幫忙購買口罩、消毒液和酒精等防護用品。 物資有了保障,應(yīng)該如何分配使用?蔣航濤有自己的一套準(zhǔn)則,他著手編制了《疫情規(guī)范管控操作指引手冊》,詳細規(guī)定了安保、食堂、電梯及公共場所的專項后勤保障措施。同時,他還建立后勤應(yīng)急物資聯(lián)絡(luò)機制,嚴(yán)格落實應(yīng)急物資的及時到位和有效利用,并堅持向一線傾斜,把物資留給更有需要的人。“一線人員比我們更辛苦,他們在前方保障供電,我們在后方就要保障他們的一切需求。”蔣航濤說。 為了全面做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)后調(diào)度大樓返崗位員工健康檢測,蔣航濤在大樓門崗設(shè)立測溫、消毒、登記等第一道安全防線的基礎(chǔ)上,還在大樓大廳開設(shè)測溫排查第二道防線,通過熱像儀對進出的多名員工進行二次測溫,并增設(shè)安保人員做好全程監(jiān)控、登記、反饋,嚴(yán)把“入口關(guān)”,如有發(fā)現(xiàn)體溫異常者,及時制止進入公司大樓,確保公司大樓員工在疫情期間安全辦公。同時,他與同事們嚴(yán)格排查各基層單位區(qū)域通風(fēng)等情況,組織保潔人員每日對電梯間、衛(wèi)生間、食堂、調(diào)控中心、營業(yè)廳、值班室等重點場所進行多次消毒,受到廣大員工的極大贊賞,大家都親切地稱他為“暖男”。 “后勤不‘后’,抗擊疫情我們永不掉隊。”蔣航濤說,后勤的同事們和他一起連續(xù)作戰(zhàn)二十多天,為的就是讓廣大員工在防疫期間能有個健康、安全的工作環(huán)境,這是他們的初心和責(zé)任。 |