【光明論壇】 基層處在疫情防控的最前沿，能否有效激活基層防疫“神經末梢”，既考驗著各級基層組織的應急能力和治理水平，也檢驗著基層整體治理體系和治理能力。習近平總書記在湖北省考察疫情防控時強調，要著力完善城市治理體系和城鄉基層治理體系，樹立“全周期管理”意識，努力探索超大城市現代化治理新路子。“全周期管理”是著眼完善城鄉治理體系提出的新理念新主張，成為重塑基層治理格局的一把新鑰匙。 作為現代企業運營中的先進管理方式和理念，“全周期管理”注重把管理對象視為一個動態、開放、生長的生命體，從其結構功能、系統要素、過程結果等層面進行全周期統籌和全過程整合，以確保整個管理體系從前期預警研判、中期應對執行、后期復盤總結形成一個有機的閉環，真正做到環環相扣、協同配合、權責清晰、系統有序、運轉高效。將“全周期管理”引入基層治理領域，帶有強烈的問題意識和目標導向，就是要針對這次疫情暴露出來的城鄉治理短板、弱項及缺陷，以系統集成的方式方法，建構基層治理完整鏈條，從源頭到末梢實現全流程、全要素管控，打造多主體、跨區域、差異化基層治理新格局。 建構多主體參與、協同高效的基層治理體系。作為聯防聯控的第一道防線，基層是“外防輸入、內防反彈”的最有效防線。但是，基層疫情防控并非單一主體能夠有效應對，需要各方面積極參與、協同配合。從這次疫情應對來看，現有基層治理體系的運行并未達到最佳狀態，在黨委、政府、市場和社會等多方力量中，社會協同參與治理的力量尤須加強。此外，疫情防控是一場總體戰，需跳出“一畝三分地”思維定式，既要抓好屬地領域防控，又要協同應對重點區域和全國防控大局，這更加需要基層各級組織、部門、機構和人員進行跨區域跨部門協同應對作戰，打破傳統治理體系的“條塊分割”格局。顯然，針對這次疫情暴露出來的基層治理“困局”，“全周期管理”理念的注入，就是要在時間、空間和層級上進行再造，進而改變基層治理主體內部、各層級治理主體之間以及治理主客體之間的關系架構，建構一個治理主體更多元、治理層級更明確、治理機制更聯動、治理邊界更清晰的基層治理新體系，以推動基層治理邁向多元、自主、集約、協同、高效的根本性轉變。 科學統籌基層常態化治理和非常態化治理。一個高效健全的治理體系，往往包括常態化治理和非常態化應急治理兩個模塊。目前，基層治理體系主要依據處理日常事務的常態化治理需要進行設計，應對突發事件和公共危機的整體配套機制、動員能力還不夠健全。從這次疫情應對來看，當常態化治理切換到非常態化響應模式時，基層治理在資源動員、應急處置、協調配合、服務供給等方面存在一些短板和不足。因此，樹立“全周期管理”意識，就是要注重科學統籌，防患于未然，既要解決常態化治理時“頭痛醫頭、腳痛醫腳”和“一刀切”的問題，也要解決非常態化治理危機動員響應時的應急處置不力、統籌調配不足等方面的問題。正是鑒于基層治理的復雜性、特殊性和不確定性，所以要以“全周期管理”理念提前做好預警和風險防控，通過有效加強系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，讓基層治理各環節、各層次、各領域形成由點成線、由線成面的治理格局，從而不斷提升基層治理體系的韌性，提高基層應對疫情等重大風險災害的能力水平。 強化黨建引領打通基層治理“最后一公里”。基層治理的價值和意義，在于更好地為基層群眾服務，提升人民群眾的獲得感、幸福感。這就要求基層各級黨組織、黨員干部充分發揮黨建引領和統率作用，以黨建“繡花針”穿起基層治理服務千條線，創新構建服務群眾機制，在精準施策、精細服務中有效激活基層治理“末梢神經”，打通服務群眾“最后一公里”。將“全周期管理”理念引入，就是要構筑職責清晰、統分結合、簡約高效的基層治理新機制，通過“基層黨建+社會治理”的深度融合，以“網格化”模式有機統合基層群眾的痛點和治理的難點，按照精細、精確、精益的原則，不斷優化基層治理的理念、機制、手段和技術，推進黨建引領下的差異化治理，實現自治、法治、德治的“三治融合”，從而打造基層共建共治共享新格局，提升社會治理總體效能。 （作者：倪明勝，系天津市委黨校黨建教研部副主任、教授，天津市中國特色社會主義理論體系研究中心特聘研究員） |
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